卞桥镇：“五大机制”助推环卫一体化提档升级

卞桥镇建立完善垃圾清运、设施布局、管理运行、资金筹措和考核评价等“五大机制”，实现镇域内环境卫生全方位管理、全镇域推进、全周期考核，镇村环境卫生质量明显改善，全镇环卫一体化工作上了一个新台阶。

建立“全覆盖”垃圾清运机制。创新实施“3+1”保洁模式，推动保洁员早班、午班、晚班与动态巡查班相结合，实现“定时清运”与“定点清除”无缝衔接，创新实施村居垃圾桶“一天一清”和垃圾方箱“一周两清”工作模式，确保辖区垃圾无空档清运、定点式收集、密闭式运输。同时，通过增设微信互动二维码、环境卫生投诉热线等方式，将部门、村居、群众等管理资源和信息资源进行有效整合，进一步节约日常巡查成本、问题处理成本和管理对象成本，形成精确、高效、全时段、全方位的垃圾清运工作闭环。

建立“饱和式”设施布局机制。按照“统筹规划、科学设点、饱和布局”原则，强化环卫一体化基础设施配套建设，按照每10户配备1个垃圾桶的标准更新配置垃圾桶、垃圾方箱1500余个，按照每300人配备1名保洁员的标准配置专兼职保洁员202名，其中增设公益性岗位34个，投资120万元新建垃圾中转站一座，统一配备垃圾清运车3辆、洒水车3台、保洁三轮车200余辆。

建立“网格化”管理运行机制。以优化、协同、高效为着力点，依托覆盖全镇26个村居的可视化信息模块和网格化微信群组，搭建环卫一体化信息调度平台，将环卫保洁资源细化到网，把村居保洁力量明确到格，推动全镇7个工作区158个基础网格内的村两委成员、环卫保洁员、网格员“进网入格”，通过定岗、定人、定责、定时、定流程，形成“村中有网、网中有格、格中有人、人负其责”的规范化管理格局。

建立“持久化”资金筹措机制。建立镇、村、社会三级联动资金筹措机制，通过“镇级统筹、村级自筹、社会众筹”相结合的方式，扩充村级环卫一体化专项资金储备，有效保障环卫基础设施日常维护和保洁人员工资结算，实现日常管护常态化、日常保洁长效化。

建立“全周期”考核评价机制。农工办牵头制定《卞桥镇全面加强城乡环卫一体化工作考核办法》，将全镇43个自然村环卫保洁、垃圾清运统一纳入镇级监管平台。他们明确监管流程、评价方式、考核标准和结果运用，在强化日常督导巡查的基础上，每周开展一次暗访督导、每月开展一次问题排查、每季开展一次集中评比。同时，在年终考核兑现奖惩，形成全镇域、全周期的监管态势。