今年以来，平邑县牢树“项目为王，企业为尊”理念，抢抓市域副中心城市高质量发展重大机遇，坚持把项目建设作为调结构、稳增长的重要抓手，深入实施项目建设攻坚，谋划实施了一批带动作用强、经济社会效益高的大项目、好项目，有力支撑和促进了全县经济社会高质量发展。
工作中，我们重点抓住了三个核心环节。
一、抓谋划。牢树“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，聚焦国家、省、市产业政策和投资重点及方向，围绕“3+3+3”现代产业体系，年初对全县重点项目进行了一次广范围、深层次的剖析和论证。论证时，我们坚持将“能落地、能开工、能投产”作为评定项目质量的重要标准。在发改、财政、审批、自然资源、规划、环保等多个部门的多番联合论证下，县委、县政府最终确定了126个县级重点项目。坚持把提升项目质量作为优化项目结构的有力抓手。在充分论证、科学研判的基础上，积极申报省市级增补项目，根据项目潜力和建设情况，积极申报省市重点项目，动态调整县级重点项目库，积蓄项目建设强劲动力。半年调整期间，新争取到2个省双招双引重点项目、1个省补短板项目和6个市级重点项目。
二、抓推进。压实责任，坚持把项目建成达效作为衡量工作实绩的唯一标准，实施“五个一”工作机制，即一名包保县级领导、一个牵头责任单位、一个项目推进班子、一套项目实施方案、一条龙服务到底。推进过程中，注重发挥县级领导牵头揽总作用，及时提醒落实“六包”责任（包手续办理、包项目开工、包工程进度、包固投纳统、包问题解困、包竣工投产），定期发放工作提示，督促县领导现场办公、化解问题，全面推进项目建设进度。比如，木业产业专班每周三召开工作例会，及时解决项目推进中的堵点难点。同时，联合行政审批局在园区建设了企业服务中心，安排专人现场指导，加快手续办理。其中，为康迪、正沣、伟丰、亿隆、艾维等5家企业化解历史遗留问题，成功帮助企业完成不动产权证办理。建立健全重点建设项目督导调度机制，通过视频监控、现场调度、无人机等多种方式，按照项目类别、问题类别，对县级重点项目开展高频次的督导调度，形成了“半月调度、每月通报、季度总结”的运行机制。
三、抓考核。坚持把项目建成达效作为衡量工作实绩的唯一标准，充分发挥考核评价利剑作用。一是实施“红黄绿”分级通报。为压实各方责任，进一步传导压力，我们根据项目投资完成率和时间节点，对开工和未开工项目分别实施“红黄绿”分级评价。两办督查室、考核办、重点项目办按照“红黄绿”分级督导方式，将重点项目全部纳入督查范围，定期形成督查通报，呈报县委、县政府。同时，实时跟踪包保县领导一线办公情况，及时向包保县领导推送提醒函。二是纳入综合考核。将重点项目建设情况纳入高质量发展综合考核，对每个镇街重点项目开工率、投资完成率、投资贡献率、纳统率等进行考核评价，计入年底综合考核成绩。
截至6月份，全县126个县级重点项目，总投资456亿元，年度计划投资135.01亿元，已开工项目104个，开工率82.54%；完成投资51.07亿元，投资完成率45.01%，已有20个项目竣工投产。其中，省级重点项目8个，7个已开工、开工率87.5%，完成投资10.91亿元，投资完成率64.39%。市级重点项目19个，实施类项目15个，已开工13个、开工率86.67%，完成投资13.59亿元、投资完成率58.02%。
