当好“服务使者”，助推项目落地建设

罗庄区牢固树立“项目为王”的理念，积极争当项目“服务使者”，营造良好的营商环境，助推项目加速落地建设，为罗庄区实现高质量发展增后劲。

苏科临沂医药健康产品制造及智能化医药配送中心建设项目，总投资20亿元，占地325亩，主要建设医疗器械、生物医药、保健食品、保健器材、营养特医食品五大产业区、科研中心、产品智能化物流配送区及配套设施。项目2月份开工建设，目前，3栋厂房基础浇筑完成；3栋正在进行基础绑扎；3栋垫层浇筑完成。项目之所以顺利推进，主要做法有以下四方面：

一是科学的项目谋划。为体现项目的亮点和特色，提高谋划的精准性，罗庄区发改局、罗庄街道及苏科项目方进行了多次会商研究，并邀请第三方专业机构进行指导，对项目市级重大项目的申报材料进行10余次的修改及细节完善，提高了项目申报市重大的获批率，于2月底成功获批为2022年市级重大项目，为项目享受扶持政策提供了保障。

二是完善的制度保障。全区制定出台了《关于建立重点项目推进机制的实施意见》，成立了全区重点项目统筹推进领导小组。对项目实行清单管理，指导项目方科学合理制定手续办理、形象进度等节点计划，实行过程管控，倒逼项目尽早开工建设，按节点计划顺利推进。

三是明确的责任分工。明确了一名区委常委作为项目包抓区级领导，医药产业园指挥部和市场监管部门作为项目包抓责任部门，罗庄街镇作为责任街镇共同包抓推进苏科临沂医药健康产品制造及智能化医药配送中心建设项目。每周至少一次现场办公，随时召开集中会商会议，解决项目推进中的阻碍问题，加快项目落地建设的步伐。对项目推进中存在的困难和问题，实行问题交办制度，明确问题解决部门责任，制定整改措施，限定完成时限，督促问题限时解决。

四是系统的协调机制。督委办、发改、行政审批、自然资源、规划等部门，联合定期赴项目现场进行办公，及时了解项目推进中的困难，共同会商解决项目土地、规划、手续办理等方面的问题，并开通审批绿色通道，坚决打赢重点项目建设服务的整体战、联动战。今年以来，先后组织实地督导项目20余次，协调召开调度会、会商会、现场办公会10余次，协调解决项目土地、规划、文评等手续办理问题10余条，确保了苏科项目顺利推进。