多措并举抓项目，跑出建设“加速度”

今年以来，河东区坚持抓项目、促投资、稳发展，特别是重点项目建设方面，成立重点项目保障工作指挥部、建立重点项目会商机制，全过程跟踪省市区三级重点项目进展情况，及时协调解决项目建设过程中的难点、堵点问题，切实为省市级项目对上争取、组织协调推进提供服务保障，助力项目早开工、速建设。

一是强化组织领导，明确责任分工。成立“重点项目项目保障工作指挥部”，由分管区长任总指挥长、副总指挥长，区直各职能部门为主要成员单位。出台《河东区2022年重点项目责任分工》，明确“六个一”工作机制，即：即“一个项目、一名区级包扶领导、一个责任单位、一个工作专班、一个年度目标、一个节点计划”。切实加强对项目建设进度的跟踪管理，形成全区上下凝心聚力、共推项目发展的良好氛围。

二是落实工作机制，形成工作合力。出台《全区重点项目会商机制工作方案》，建立项目申报、会商工作小组，主要涉及各镇街、开发区以及16个部门单位，把关申报项目质量、跟踪全区省市区三级重点项目进展情况，及时协调解决项目建设过程中的难点、堵点问题，进一步提升服务效能水平，全力推进重点项目建设，助推项目早开工、速建设，不断提高项目开工率、投资完成率、纳统率和投资贡献率。

三是强化目标任务，加大督导力度。结合工作实际情况，印发《对全区重点项目推进工作进行立项督导的通知》，并落实“月调度，月通报”机制，累计梳理全区重点项目建设情况通报、全区拟纳统固定资产投资项目情况通报17期。印发《“三定三比三亮”打擂攻坚活动擂台赛实施方案<全区重点项目擂台赛方案>》，项目的顺利建设，助推了全区固定资产投资稳定增长，上半年全区固定资产投资增速15.3%，全市排名第2。