郯城县始终围绕县委、县政府“1354”总体工作思路，各级各部门牢固树立“项目为王”理念，压紧压实责任，强化要素保障，实化问题处置，凝心聚力协同攻坚，重点项目建设呈现开工落地早、投资进度快、量质齐升的良好态势，取得较好的阶段性成果。
一、主要做法和成效
（一）强化组织领导。对省市重点和高质量发展项目，实行县级领导帮包，每个项目由1名县级领导靠上帮扶。各帮包县级领导深入一线调查研究、现场办公，详细摸排项目推进过程中存在的困难问题，不定期召开项目专题推进会议，按照“一项一策、一事一议”的方式推动问题解决，截至目前共为项目解决问题54个，同时将适合帮包项目的政策送上门，帮助项目办理各类手续，为项目建设按下“快捷键”。
（二）创新服务机制。建立重点项目闭环管理机制，为项目提供从谋划、入库管理、开工建设直至竣工投产的闭环式服务，增强了项目推进的系统性、整体性，实现重点项目建设分批梯次接续、压茬推进。9个省级重点项目，1-4月份完成投资19.1亿元、投资完成率53.45%、全市排名第4；25个市级重大实施类项目，1-4月份完成投资33.7亿元、投资完成率51.5%、全市排名第4；完工或投产（含部分投产、试生产）项目20个。
（三）实行清单管理。对重点项目实行清单化管理，将任务目标分解到季、落实到月、压实到旬、明确到人，严格按照节点计划推进，对进度缓慢、不能按时序节点推进的项目，及时预警，并向帮包县级领导、责任单位发送提示函。截至目前，共向11位帮包领导、20个责任单位发送重点项目提示函，有力推动了重点项目快开工、快建设。
二、下步推进措施
（一）加快项目建设，全面扩大有效投资。一是叫响“郯妈妈”服务品牌，成立项目落地推进办，专班化推进招引项目的立项、环评、能评、规划、土地等前期手续办理，确保项目尽快落地开工。二是深入开展重点项目建设“百日会战”行动。实行重点项目“夺旗打榜”，比干劲、晒进度，变“要我干”为“我要干”、变“催着干”为“争着干”、变“推着干”为“比着干”， 激发党员干部干事创业热情。三是加强督导调度。落实县级领导帮包，紧跟项目进度，坚持问题导向，及时梳理项目建设中遇到的难点和堵点，对推进缓慢、不能按时开工、形象进度明显滞后的项目，向帮包县级领导发送提示函及时预警，做到问题及时发现、及时解决。
（二）优化产业结构，培育发展新质生产力。瞄准新能源，抢占“新”赛道，抓住我省推进海上风电和启动陆上风电开发机遇，依托我县风电和光伏资源，坚持以“以资源换产业”，借助上海电气在全球装备制造领域领先优势，与上海电气开展全面战略合作，规划建设新能源装备制造产业园，招引相关新能源产业配套产业，重点打造钒液流储能电池、绿色氢能链、风电装备制造3条产业链，培育发展新质生产力。
（三）加大项目谋划储备，提升项目厚度。抢抓重大政策的调整机遇，结合近年来我县初步形成的化工、建材、医药等产业链条，坚持高点定位、前瞻引领，坚持高端化、绿色化、智能化方向，超前谋划储备优势行业延链补链强链、加快抢占新领域赛道的现代化产业项目，引进体量大、牵引性强的战略性工程，实施补齐公共设施短板、改善人居环境的民生项目，促进全县经济社会发展提质增效。
