沂南农商银行坚持以党建为引领，以“四张清单”为抓手，积极服务乡村振兴，全面开展无感授信工作，将便捷金融服务送到助农惠农一线。截至11月末，该行完成辖内963个自然村的无感授信工作，预授信户12.89万户，预授信金额74.73亿元,引导村民用信1.5万户，用信金额7.6亿元。

创新工作思路，找到最大“公约数”。明确战略，加强定位。构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作格局，累计与128个村庄开展党建共建，深入辖内村庄开展调研，找到最大“公约数”，画出最大“同心圆”，积极开展分层营销、定格营销、精准营销，实现党建和业务的有机融合。精准分析，分类营销。从客户角度出发，制定各项配套活动方案，通过入户大走访、产业大摸底，制定“一户一策”台账，为客户“量身订做”金融产品，推动无感授信工作，让客户在金融服务体验中享有更多实实在在的获得感和幸福感。

发扬挎包精神，画出最大“同心圆”。无感授信既是农商行“做小、做散”战略定位的落地动作，也是农商行服务乡村振兴的重要举措。强化服务，确保推进。将无感工作广义化，全力推进“党建+普惠金融”新模式，加大无感惠农利民的宣传力度，积极对接村两委、致富带头人，通过“电话邀约、微信回访、主动营销、上门服务”等方式，营造良好的舆论环境和推进氛围，形成具有特色的金融服务工作新模式。后续跟踪，确保实效。以开展支部共建为抓手，发扬“挎包精神”，形成“党建+金融助理”工作模式，在村委设立“金融服务乡村振兴公示栏”，派驻121名客户经理驻村办公，覆盖辖内963个自然村，覆盖率达100%，让客户在家门口就能享受到“管家式”金融服务。

延伸服务触角，铺就金融“快车道”。为提高辖区客户对“无感授信”工作的认可度及“有感反馈”的成功率。该行建立“无感授信、有感反馈、按需增信、随用随贷”的信贷服务机制，建立“总行-支行行长-客户经理”三级营销体系，制定走访对接配档表，实现支行行长“敲开门”，客户经理“走上门”，全方位开展客户营销。借助智慧营销系统应用，依托“客户视图”功能，精准分析客户特点和行业分类，采取线上线下结合的方式，对基础客户电话营销“探路”，对行业客户重点营销“掐尖”，确保精准授信一户不漏。