2019年，沂南县按照“四新促四化”，立足县域实际，重设新旧动能转换办公室组织架构，将亩产效益评价、化工产业转型升级、双招双引职责共同纳入新旧动能转换办公室，以体制机制的创新，推动新旧动能转换工作再升级。3月25日，沂南县2019年新旧动能转换办公室全体人员第一次工作会议召开，县政府党组成员、副县长、县新旧动能转换办公室主任杨玉环、县政府党组成员王志鑫出席会议，县计生协会会长孙爱军主持会议，杨玉环作重要讲话。

会上，杨玉环公布了新旧动能转换办公室的组织架构。由三名副县级领导分头抓总，组织部抽调人员集中办公，办公室设在县发改局，下设综合协调组、项目推进组、亩产效益评价组、双招双引组、政策保障组5个小组，涉及全县6个部门主要负责人、11个相关部门分管负责人及工作人员，明确了每个小组工作职责、人员匹配情况，并对当前紧急工作任务进行了安排。

杨玉环指出，新旧动能转换工作作为全县经济发展的主动脉，是统领全县今后一个时期转型发展的总抓手，设置新的组织架构是为了高效推进“4+3”产业、亩产效益评价及双招双引工作与新旧动能转换相融合，实现聚焦聚力高质量发展。各小组一定要统一思想，加强认识，充分意识到这项工作的重要意义，全力发挥动能办的职能作用，积极作为、齐心协力，推进新旧动能转换工作再上新台阶。

最后，杨玉环明确四点要求。一是责任分工要明确。五个小组分别设置了责任人及牵头人，执行责任人负总责、牵头人具体推动的工作机制，各小组要尽快熟悉业务知识，尽早进入角色，各司其职，分别加强与市相关推进办的对接，做好沟通汇报工作。二是工作机制要完善。要立足长效常态化，实行“周例会、月调度、季汇报”制度，本着“分组不分家”的原则，强化沟通、相互配合，要建立日常调度机制，制定考评办法，完善考核机制，加强工作调度和统筹，确保动能办工作有序展开。三是学习研究要加强。新旧动能转换需要不断地注入新能量、新政策，各小组一定要跟上新旧动能转换、亩产效益评价、双招双引等最新的政策要点，做到充分了解、掌握并运用好。下一步，将定期组织集中学习活动，开设“政策讲解”课堂，让新政策切实在新旧动能转换工作中发挥作用。四是当前急需推进的工作任务要明确。主要包括办公室各项工作规章制度、考核办法、政策制度汇编、全县“4+3”产业专班考核办法、招商引资优惠政策、双招双引考核办法、亩产效益综合评价目录等紧急工作，各小组责任人要抓紧开会布置，分工负责，确保在4月15日前全部完成。