一、真包实帮强推进。坚持让企业家当主角、站C位，一切工作到项目、到企业，实行县级班子领导包保关键项目、重点企业责任制，统筹部门、乡镇力量，“三级包保”推动服务保障高效开展。县级领导牵头负责服务项目建设、企业运行事宜。对20个关键项目，实行“AB角”制，两名县级领导共同包保，每周至少一名包保领导现场办公、调度工作。对76家重点企业，统筹企业类型、领导分管领域等情况，实行“1+N”制，分别包保1—5家企业，定期联系服务。县直部门对所有关键项目、重点企业，逐一明确包保县直部门，负责各项服务保障措施跟进落实，协调解决困难问题。属地乡镇统筹所属项目推进、企业运行事宜，明确专人靠项目、靠企业，盯进度、盯质量、盯问题，确保重点项目顺利推进，重点企业发展壮大。去年，创优生物项目从开工到投产仅用9个月，纺园织造从开工到投产仅用10个月，均实现了当年立项、当年建成、当年投产。同时，着力畅通政企沟通渠道，创新企业家餐叙制度，县委、县政府主要领导定期与企业家面对面沟通，问政于企、问需于企。
二、极简审批快落地。出台《重点工程建设项目“六个一”极简审批实施意见》，将服务链条向前延伸至项目策划生成，向后延伸至不动产首次登记。“一库运作”优化项目生成。建立重点项目库，提前研究解决项目落地前可能遇到的困难问题，扫清审批障碍。目前，已有36个项目入库管理，年内新入库项目150余个。“一张清单”集成审批事项。将项目审批事项精简为46项，集成一张清单，供企业自行选择。“一个窗口”打通绿色通道。设立企业服务中心，开设综合服务窗口，一窗受理、集中审核、统一出件。对重点项目，提供从规划立项到竣工验收“一次不用跑·全程帮代办”服务。峪泉农产品综合开发示范基地项目，从企业拿地到开工仅用时7天。“一组流程”实现扫码即办。整合所有审批事项，制定项目审批手续办理“一码通”，实现扫码即办，事项申报一次性通过率提高40%以上。“一个平台”深化在线审批。将工程建设项目审批管理平台与投资项目审批等5个业务系统平台互联互通，在线办理。“一次验收”即可登记办证。实行联合验收和不动产首次登记并联办理，容缺权籍调查，实现“验收即办证”。
三、闭环管理解难题。坚持用闭环思维指导工作落实，建立重点企业（项目）问题闭环化解工作机制，层层扣紧责任链条，形成“发现问题、交办问题、落实整改、跟踪问效”工作闭环。聚焦企业发展难点、堵点、痛点，通过企业直报、包保单位和责任乡镇提报、督察员发现、领导交办等多种渠道，“起底式”搜集问题；通过责任单位、联席会议办公室、包保领导、联席会议“四级办理”，“清单式”解决问题；实行绩考办、组织部、纪委监委“三方督办”，“跟踪式”督察问效，严督推不动的事、严查不推动的人，解决部门推拖绕躲、落实有始无终等问题，全力以赴帮助企业纾困解难。隆科特酶制剂公司建议企业新上项目免收城市基础设施配套费，其他行政事业性收费只收取上缴上级部分，问题交办第三天即得到解决。今年以来，已破解制约项目推进问题325个。
